Equipe de consultoria analisando processos industriais

Portfólio DNZ Service

Soluções que conectam
gestão e execução.

Projetos modulares, desenhados para gerar ganhos rápidos e construir capacidade interna.

01

PCM e Gestão da Manutenção

Estruture uma operação previsível, conectada às prioridades do negócio.

Diagnóstico de maturidade e criticidade de ativos
Planos preventivos, preditivos e mapa de 52 semanas
Backlog, programação semanal e aderência ao plano
Indicadores MTBF, MTTR, disponibilidade e custos

02

Confiabilidade e Gestão de Ativos

Decisões baseadas em risco, dados e causa raiz.

RCM/MCC, FMEA e análise de criticidade
RCA/RCFA, 5 Porquês, Ishikawa e 8D
Estratégias de sobressalentes e estoques críticos
Governança alinhada à ISO 55001

03

SAP PM/MM e CMMS

Sistema bem estruturado para sustentar a rotina — e não apenas registrá-la.

Dados mestres, locais, equipamentos e centros de trabalho
Planos, listas de tarefas, notas e ordens
Integração com materiais, compras e centros de custo
Relatórios, dashboards e automações operacionais

04

Projetos, Paradas e CAPEX/OPEX

Controle físico e financeiro com foco em prazo, risco e retorno.

EAP, escopo, cronograma e curva S
Primavera P6, MS Project e corrente crítica
Gestão de riscos, suprimentos e comissionamento
Portfólio CAPEX/OPEX e sustentação pós-implantação

05

TPM, WCM e Melhoria Contínua

Disciplina operacional para reduzir perdas e elevar desempenho.

Implantação de pilares TPM e manutenção autônoma
VSM, PDCA, 5W2H e gestão visual
OEE, perdas crônicas e planos estruturados
Rotinas de governança e auditoria de evolução

06

Treinamentos e Desenvolvimento

Capacitação prática, conectada aos desafios reais da equipe.

Planejamento e programação de manutenção
SAP PM/MM para usuários e lideranças
Confiabilidade, análise de falhas e indicadores
Liderança técnica e equipes de alto desempenho

07

Criação de Processos e Melhoria Contínua

Gestão operacional estruturada para crescer com padrão, controle e eficiência.

Mapeamento dos processos atuais (AS-IS) e desenho do modelo futuro (TO-BE)
Padronização de fluxos, rotinas, responsabilidades e níveis de serviço
Indicadores operacionais, gestão à vista e rituais de acompanhamento
PDCA, Kaizen e planos de ação para reduzir perdas, gargalos e retrabalhos

Seu desafio não cabe em uma caixa?

Combinamos as frentes certas para a sua realidade.

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